麦肯锡咨询公司PEI经典面试题目汇总

　　麦肯锡面试被认为是非常难的面试之一。这是因为面试官确切地知道要寻找什么，测试是具体的，问题很难，而且风险很高。但别担心，事情并不像看起来那么可怕，因为如果你做好充分准备并且知道会发生什么，你就可以通过麦肯锡面试。以下为您提供麦肯锡咨询公司PEI经典面试题目汇总，助您顺利通过面试阶段。

　　麦肯锡PEI问题

　　麦肯锡 PEI 问题应该不足为奇。该公司在其职业页面上解释说，任何 PEI 问题都属于以下三类之一：

　　个人影响

　　创业动力

　　包容性领导

　　个人影响

　　示例问题：“解释一下您在与持相反意见的人一起工作时遇到的具有挑战性的情况。”

　　麦肯锡顾问必须非常有说服力。顾问可能会花费数周的时间来设计较佳策略，以说服关键高管接受特定的行动方案，面试官希望看到您也有能力做到这一点。这里也有同理心的因素，有时这个问题更像是“解决冲突”。这是因为顾问需要能够理解其团队和客户组织中人员的担忧、动机和情绪。需要可能对他们产生情绪反应的人进行建设性的合作。

　　来自麦肯锡 PEI 访谈的个人影响问题示例：

　　告诉我你不得不改变某人意见的情况

　　告诉我一些你不同意某人的情况

　　告诉我一次你改变了一群人的想法的经历

　　告诉我你必须说服某人相信某事的经历

　　告诉我你必须在团队环境中解决冲突的经历

　　讲一个说服别人的故事

　　创业驱动

　　麦肯锡在这里测试的是你的韧性和足智多谋。作为一名顾问，您经常会面临非常具有挑战性的情况。除此之外，您还必须与在该行业深耕了很多年的客户建立相关信任。麦肯锡想知道您在这种情况下会如何反应，在这种情况下，事情非常多变，而且你会不断与不同的利益相关者互动。我们建议使用一个适合这一点的例子，而不是一个你可能表现出极大决心和动力的例子。

　　来自麦肯锡 PEI 访谈的创业驱动问题示例：

　　告诉我一个期限紧迫的具有挑战性的情况

　　说出你在职业生涯中遇到的比较大的障碍，以及你是如何克服它的。

　　告诉我你从事的一个非常复杂的项目

　　描述一次你面临挑战的经历

　　给我一个你如何处理危机的例子

　　包容性领导

　　问题示例：“分享一个你与不同背景的人有效合作的例子。”

　　如果麦肯锡认为您是公司的潜在领导者，麦肯锡会雇用您。不管怎样，领导力不仅是身居高位的人必备的素质。顾问通常需要领导他们的客户，而且他们需要在没有对他们直接授权的情况下这样做。“包容性”方面在这里也可能是相关的。在客户组织中，您需要与背景(种族、专业知识、年龄等)可能与您和彼此截然不同的人有效合作。顾问还需要知道如何通过不同的激励措施让不同的利益相关者都站在同一立场上。

　　来自麦肯锡 PEI 访谈的包容性领导力问题示例：

　　告诉我你领导的一个项目

　　告诉我你带领团队度过困难时期的经历

　　告诉我你带领团队克服障碍的经历

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